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乡村方兴杨：开（演出附近清洗地下管道）
年，方兴杨辞去原本稳定的工作，回到云南省昆明市晋宁区二街镇鲁黑村，担任村委会党总支副书记兼团总支书记，同时开启了成为乡村CEO的新征程。
他与村内其他三名年轻人，成立云南两山企业管理服务有限公司，与村集体合作经营鲁黑现有项目。从制作灯具桌椅到学做咖啡卤腐，再到经营竹林餐厅、组织特色活动，方兴杨以“党组织书记+乡村CEO”双带头人模式管理鲁黑之家项目，开发“外婆家的菜园子”品牌，种植绿色蔬菜，引导村民自办农家乐，让游客到鲁黑沉浸体验从采摘到舌尖的全过程。挖掘鲁黑咸菜非物质文化遗产品牌，探索沉浸式咸菜制作，补齐旅游体验式短板，丰富集体经济壮大模式。融合文化产业，培育秘境精灵“阿鲁”“阿黑”鲁黑IP，将“阿鲁”“阿黑”元素与特色农产品结合，开发出多种文创产品，引导培育文创咖啡、文创火塘等鲁黑特色文创品牌。
乡村CEO方兴杨。受访者供图
动员本土有志青年重返乡村
方兴杨是云南省昆明市晋宁区二街镇鲁黑村本土青年，年初在党委政府乡村人才振兴的号召下，岁的方兴杨辞去原本稳定的工作，回到鲁黑村担任村委会党总支副书记兼团总支书记。
重返乡村的方兴杨发现，村里很多人与事已经发生了较大的变化。方兴杨与村中志同道合的年轻人组建了云南两山企业管理服务有限公司，职业化经营管理村庄资产，开展农特产品升级营销、研学项目接待服务、自然风景维护开发等多个项目。
创业之初，方兴杨意识到，村庄中缺乏成熟的管理运营机制与懂得经营乡村的优秀人才。“鲁黑村无疑是众多乡村的一个缩影，一方面距离昆明主城区较近，享受着城市发展的辐射带动，但同时也受到城市‘虹吸效应’的影响，村庄大部分青年劳动力流向城市，村庄中长期居住与生活的大部分是老人，既没有办法促进村庄消费，也很难参加到村庄建设中去。”
带着这样的难题与困境，方兴杨成为“乡村CEO计划”的一员，获得了与全国“三农”领域顶级专家、涉农高校教授、国际
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