家用自来水管道清洗视频(环卫工扫地的视频)

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提起5S，企业内从上到下都会说个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善。精益管理工具和理念的运用，理解层面的不同和意识的不足造就了现在企业"形俱而神不是"，现场也有很多标示，也有划线定位，然而每次提及5S的时候大都是全场大扫除。◆ ◆ ◆ ◆ . 车间5S管理整顿的十个要点 要点一：依据使用频率决定放置场所 1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。 2、清楚什么物品，在哪里、有多少。 3、在需要的时候能立即找到需要的物品。要点二：划线定位，规定区域 1、通道线 2、斑马线 3、止步线 4、停放线 5、隔离栏要点三：调整位置，单向流动 1、按工序顺序流动 2、关键工序先行 3、避免往复迂回运输 4、先进先出要点四：定置管理 1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动 2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定 3、定量：不多不少、按规定数量盛放 4、定点：货架上、箱柜

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内物品定点位置要点五：行迹管理 1、形迹管理，取之明白，归之了然。 2、按原物的大小形状画出，取之可知，归

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放就

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位。 3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然 4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。要点六：四号定位，五五码放 1、库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 2、物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 3、带孔的五五成串，带腿的五五成捆。 4、取用时可按编号找寻，过目知数。要点七：色彩管理 主通道：暗红色 废品区：大红色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间 自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环 蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环要点八：工具物料拿取方便 1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 3、用手数小螺钉又慢又差，做一个 　　

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