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菜鸟万霖：会让（法国菜店附近清洗化学管道）
“物流的增量赛道主要在三个方面：物流数字化智能化将大大加速；消费者供应链将加快升级到产业供应链；中国物流企业会越来越多参与到全球物流搭建中去。”在6月日的全球智慧物流峰会上，菜鸟CEO万霖表示，物流的重大战略机遇期已经到来，菜鸟将把核心资源全力投入在物流新赛道的开拓上，专注增量创新，帮助实体经济降本增效，提供更好的服务体验。
本次峰会上，菜鸟地网的五大产品首次曝光，包括国内仓配物流园、中转分拨园区、产业园区、海外eHub枢纽和海外本地仓，各类设施超万平方米，并向社会全面开放。南都记者注意到，围绕科技驱动（定位）、智慧供应链、全球物流、社区服务等板块，寻找和深耕“一切从客户价值出发的新增量市场”，已经成为菜鸟网络现阶段的战略重点和业务方向。
菜鸟CEO万霖
升级社区服务：形成分钟便民服务生活圈
国家邮政局数据显示，截至5月日，我国快递业务量突破亿件大关，日均业务量超2.6亿件，相当于每秒钟就有超过个快件进入寄递渠道。而在与日俱增的包裹量下，快递行业价格“内卷”依然严重，“通达系”单票毛利已普降至不到0.5元，末端网点生存压力加大，快递员派费降低，持续拉低用户收寄体验。
在此背景下，遍布城乡的末端代收驿站，日益成为快件投递的重要载体。去年南都调研发现，近五成受访者平均每3天收1个快递，高达%的用户都需要通过小区代收点收包裹。
现阶段，多个快递企业都加快了社区驿站的开拓步伐——基于“前店后仓”等店面布局，叠加快递收发、便民服务、零售等服务方式，打造社区线下流量入口，借此实现增收。
社区服务，是菜鸟网络瞄准的“新赛道”之一。此次峰会上，菜鸟驿站发布“新成长计划”，计划在包裹代收之外通过丰富社区服务内容，叠加更多商业化增值服务，如洗衣、零售、回收等，以期三年内让站点年平均收入翻倍。
据介绍，以社区洗衣为例，通过C2F(顾客对工厂)模式，
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