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新园长管理中的“破”（环创物流附近清洗工业管道）
随着新建园不断投入使用，一大批新任园长走上管理岗位。在这些新任园长中，有相当一部分是管理经验并不丰富的年轻人。他们有干劲、有激情、有创意，给幼儿园带来了活力，但在管理中也存在不少问题，如日常管理不规范、环境育人理念难落地、一日生活教育价值发挥不充分等。我以对几所新建园进行督导评估时的所见所闻为例，讨论其中的典型问题，并寻找科学的解法。
个人情感让位于规章制度
案例一：签还是不签
进入一所幼儿园，首先要过“门卫关”。督导评估检查人员到一所园，保安逐一进行疫情防控各项检查，并按要求提示每位外来人员签到。这时，园长脸上露出一丝尴尬的表情，好像在纠结“来的都是领导，怎么好意思让签到呢？”看到园长迟疑的神情，保安也有些为难。好在检查人员对入园签到等程序非常了解，大家很自觉地在签到表上完成了信息录入，化解了园长和保安的尴尬与为难。
反思：幼儿园第一次迎接大的督导评估，园长非常重视，也很有压力，从入园签到这一再普通不过的细节就可见一斑。但是，如果因为迎接督导评估就在规章制度的执行上有所松动，管理就会带有随意性。首先，评估检查是面向全盘工作的，如果因为碍于面子而省略入园签到，反而暴露了管理漏洞。其次，园长对于签到工作态度不明，会干扰保安的履职尽责，也会降低园长在职工心中的公信力，影响日后的管理。
策略：破“情”立“理”
园长在日常管理中，难免会遇到需要在情理之间权衡的事。管理者的角色责任，决定了其不能沉陷于个人情感，而应从大局出发，做到权责分明。所以，任何随意的管理行为，都要让位于规章制度。这样做虽有一定的压力，但这是必须付出的一种管理成本。
所以，一位能突破“情感”界限，坚持原则并带头执行制度的园长，才能对内树立自己“理性”的领导权威，对外树立幼儿园的规范形象，这对于一名新任园长尤为重要。检查人员自觉签到的行为，对这位园长纠结的问题给出了明确答案，那就是破“情”立“理”，做一个目标感强、
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