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中国式管理（九）（英式下午茶附近清洗路面管道）
品牌管理体系之企业管理（2）：
什么是节约与浪费？
企业家必须明白什么是公司经营真正的节约和浪费，尤其是人力资源的浪费。过去笔者所在的公司HR经常号召员工要注意节约哪怕是一张纸，一支笔等，好像公司的成本控制仅仅靠这些无聊的形式主义就能实现一样，可笑。号召员工去节约一张纸，一支铅笔是非常错误的管理思维方式，为什么呢？因为企业招聘员工的目的只是为企业赚钱，所以不能耗费精力去关注像一张纸这样微不足道的价值。如果员工把精力用在这些形式主义上，导致企业效率降低，反而变成了企业人力资源的最大浪费。至于老板们控制成本的惯性思维就是不给员工涨工资，同时还要延长工作时间。他们最喜欢表扬热爱加班而不要求加班工资的员工，鼓励其他员工向其学习，而毫不在意那些爱加班的员工的工作效率。经笔者观察那些所谓的“模范员工”，之所以热爱加班都是因为工作能力平庸，担心被炒鱿鱼，故而用延长工作时间来吸引老板的注意，达到生存下来的目的。他们通常都是把白天能做完的工作，故意留到下班后才完成，给老板的感觉是，这些员工非常勤奋和努力。幻想所有员工都能像这些员工一样爱加班而不用支付加班费，产生公司的经营业绩就能提升，成本就能降低的错觉。老板们明明知道这些员工的平庸，但出于占小便宜心理，妄想可以“既不让马儿吃饱，还要让马儿无限奔跑”的贪婪，达成双方心照不宣的默契。那就是“模范员工”假装加班，老板假装表扬，并给他们戴大红花以资鼓励。其实爱占小便宜的老板们不知道的事情是，延长工作时间并不能让公司增加盈利。除非是工厂流水线上的工人，因为简单机械操作的流程，只要延长工作时间就能增加产量。除此之外无论企业或公司由于无法像流水线的工人那样，简单的量化其工作效率，所以如果员工作假，那么就很难真正考核加班是否能增加公司效益。加班现象本身就是效率低下的表现，而恰恰是因为效率低下才是公司成本失控的真正原因。所以经常加班的员工反而是真正应该淘汰的
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