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“大国重器”守护者（中远环球附近清洗路面管道）
编者按：年月日，国务院国资委党委发布第三届“央企楷模”，经推荐遴选，中国航天科技孙泽洲、兵器工业集团邹汝平、中国华电艾尔肯·买买提、南航集团刘宇辉、中国建材彭寿、中国中铁王杜娟（女）等6名个人，中国石油亚马尔项目团队、中国三峡集团三峡电厂精益生产管理团队、中国远洋海运中远海运（比雷埃夫斯）港口有限公司项目管理团队、招商局集团科伦坡国际集装箱码头管理团队等4个集体荣获第三届“央企楷模”荣誉称号。今天为大家带来中国三峡集团三峡电厂精益生产管理团队的故事。
高峡出平湖，百年梦成真，三峡工程的建成和运转使多少代中国人开发和利用长江三峡水利资源的梦想变为现实。自筹建以来，三峡电厂瞄准国际一流，年和年两度取得当年全球单座水电站发电量之冠。
不负使命 精益管理志建国际一流水电厂
筹建伊始，三峡电厂面临着工作环境艰苦、“工程建设”与“发电生产”任务交叉、时间紧、要求高、无可借鉴模式、缺少大型电站和巨型机组的运行管理经验等问题，怎么办？
三峡电厂主动与巴西—巴拉圭伊泰普、美国大古力、加拿大拉格朗德等具有国际影响力的水电站进行对标。建厂之初，三峡电厂科学地提出“建管结合、无缝交接”理念，以“市场换技术，引进、消化、吸收、再创新”原则吸收关键核心技术，圆满完成高强度接机发电任务，最终提前一年全部投产，极大地促进了全国电网互联。
全电站运行阶段，三峡电厂建立健全具有三峡电站特色的精益生产管理制度，并在生产实践过程不断传承创新，形成全面卓越管理体系，为国内外大型水电站提供了可供借鉴和复制的运行管理模式。
牢记嘱托 守好大国重器彰显时代担当
习近平总书记视察三峡工程时指出：“真正的大国重器，一定要掌握在自己手里。核心技术、关键技术，化缘是化不来的，要靠自己拼搏”——面对党和人民赋予的“管好三峡工程、发挥枢纽效益”光荣使命，怎么管？
三峡电厂敢于发出“做大国重器的守护者”
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