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数字经济时代华润为（啤酒原料附近清洗水泥管道）
新华网北京9月日电（黄浩）在数字经济时代，华润集团的业务正在重做一遍。这是华润面对新技术、新商业模式等时代压力所进行的一场突围，是一场涉及万员工，家下属企业，1.6万亿资产的复杂重构，也是一场为期十年的转型持久战。
作为国务院国资委直管的家国有重点骨干企业之一，华润这么做是为什么？
智慧
7月日，在第二届华润改革发展论坛上，王祥明解读了答案。彼时，他还是华润集团的总经理。在论坛上，他表示，“传统产业若不转变，就会被新产品、新技术、新模式降维打击，会被时代所淘汰……”时任集团董事长的傅育宁，则分享了转型的机会所在，“发展数字化水平和能力的高低，是华润能否赢得未来竞争的关键。”
“不转即被淘汰”“赢的关键在数字化”，这些表述掷地有声。天后，傅育宁和王祥明完成了交接，傅育宁卸任，王祥明接任董事长，但对于数字化转型的理念却一脉相承。在此之前，华润内部就已经达成共识，形成了集团的战略性愿景——智慧华润，即从年开始，到年，用年的时间让整个华润成为智慧华润。按照规划，愿景分两步走:到十四五末，完成数字化改造。通过信息技术进行组织优化和重塑，人均实际效能提升%；到年，初步完成智能化、智慧化改造，人均效能提升%。
年，是华润成立的周年。如顺利完成目标，这显然将是一份重礼。
“人均效能涵盖了企业的收入，我们同时要兼顾企业的人均利润，最终涵盖的是组织竞争能力和客户满意。”在清华大学继续教育学院建院周年活动上，智能与信息化部负责人董坤磊曾坦言，再增长目标有难度。
难点在哪？华润规模太大了。
公开资料显示，目前华润集团涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大业务领域，下设7个战略业务单元、家一级利润中心，实体企业约家，在职员工万人。直属企业中有7家在港上市，其中华润置地
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