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电动马桶盖自己能装,
电动马桶盖安装步骤一 第一步当然是要关闭自来水阀门,卸下马桶水箱的链接管。基本上就在马桶坐便器后边,低头找找便可。
电动马桶盖安装步骤二 将三通管与原来的自来水管和马桶管进行链接。在马桶后边,有分支的管子。
电动马桶盖安装步骤三 取下原先座便器的座圈及盖板。一般情况下马桶盖底端连着马桶的位置后面是用螺丝连起来的,手伸下去将两边的螺丝拧开就可以把旧的拿下来了。 电动安装多功能固定板(调节马桶盖的位置)。找到螺丝帽之后,用活扳手拧下来再换上新的就可以。但是一般螺丝帽的位置很不好找,有的在明处,有的是在暗处的,在暗处的螺丝帽靠在马桶水箱一侧,打开盖用手伸进去,向上(反水箱方向摸去)就能摸到。
电动马桶盖安装步骤五 将洁身器对准固定板的轨道稍加用力推入即可。
1.电源:智能马桶盖是电子产品,所以在使用时需要有三插头电源,如果马桶附近没有电源,还是不要考虑了,与其他电源共用不仅麻烦,还会影响智能马桶盖的使用效果。
2.注意防电:在使用时,消费者要注意防电。经常清洁喷嘴:很多喷嘴采用不锈钢管套塑料管,很容易在接缝处滋生大量的细菌,这也是智能马桶盖不卫生的原因。一些智能马桶盖采用可拆卸的纳米银离子杀菌喷头,可以保障卫生安全。另外国产水箱多数为毫升,水量较大,但在水箱中被反复加热的水可能产生硝酸盐和细菌,在使用时要注意对喷嘴经常进行清洁,保证卫生。
电动马桶盖使用方法,在进行购买的时候,一般说明书上面都会有介绍,人们只要是按照正确的说明书进行操作就可以了。如果还是不了解的话,他们就可以咨询相关的人员,对于电动马桶盖使用注意事项也是非常的多,人们需要多多的了解,这样在进行使用的时候才
方法如下:
1.检查一下智能马桶的插头是否松了,插座是否接触不良等。
2.检查是否有异物堵塞,如果有进行清理。更换损坏配件。
3.先看一看遥控器里面的电池是否还有电量。如果是还有电量,那么看一下智能马桶遥控器,装电池地方的金属片是否有生锈,如果发生生锈的情况也要及时进行处理。
4.同时我们需要查看一下智能马桶遥控器的网络设备,是否连接正常
智能马桶自动断电可能是电源线的问题。这时需检查机箱处插头是否松了,同时还要检查插座连接处和机箱上的线。亦可以把显示器的电源线拔下换到机箱上,开机看机器会否动。
智能马桶自动断电也可能是马桶堵塞。可能是冲水不够或掉进异物或老化都会造成马桶堵塞。可以使用简单的疏通工具进行马桶疏通。
hwell是恒维品牌马桶,英文名Hwell。恒维品牌以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境,一直秉承深受广大用户们的喜爱。恒维专业生产销售电动马桶,自动马桶盖,智能马桶盖,陶瓷座,智能坐便盖,冲水马桶,智能马桶,移动坐便器,自动马桶等产品。
这种情况只有两个可能:一种是水压过小,另外一种是喷头堵塞。
?如果是喷头堵塞,可以尝试更换喷头或者清洗喷头。
?如果是水压过小,建议重新接一个入水管,或者换一个小型的加压水泵。这样水的压力就足够了。马桶,一般都会自动控制压力的。
创始人何延华,海南人,广州众上投资控股集团有限公司(简称众上)是一家非常低调,但又在中国领先的快消品综合运营服务商,每年向社会输送GMV超过亿的优质日用快消品。
(众上集团总部)
你可能是屈臣氏、天猫、京东、全家便利店、丝芙兰、云集、京造、小米有品等零售平台的用户,但你极少会知道,这些平台上总计有超过个sku,覆盖彩妆护肤、个人护理、家庭清洁、日用百货、食品等的多重品类,其从产品开发到综合运营的全面定制化服务都出自众上集团。
这样一种类似日本“综合商社”的模式,在中国并不多见。当前,众上开始向互联网下半场深入进取,与多个零售平台联合打造新品牌。今年3月,众上与云集成立合资公司,4月就在云集“超级新品”类目连续上线了两款联合品牌产品。按照该合资公司的计划,今年还将陆续推出2-3个全新联合品牌。
近日,「创业最前线」对话众上集团创始人何廷华,她分享了众上独特的商业模式,介绍了自己是如何带领这家企业探索中国快消品的“战略无人区”。
1、【创业的上半场和下半场】
「创业最前线」:能否介绍一下您的创业经历以及经营理念?
何廷华:我在海南长大,父母都是老百货人。在南方上了大学后,我在世纪初先后去香港、日本学习,感受到了很多的震撼。
给我震撼的其实是,在香港、特别是在日本看到的一些日用百货都做得很精致,产品在功能性、特点和细节上都进行了极致打磨,这种对比让我感受到了国内日用品的粗糙和同质化。
我个人是有这样的一种价值观的:人生的幸福快乐,不取决于你有几个高光时刻,而是在于你的平日生活是否快乐满足。
(何小姐个人照)
举个小例子,我们内地的毛巾大多采用纯棉材质,纯棉的特点是吸水性好,但缺点是很容易发黑发黄。我在日本看到毛巾有新纤维材料材质,功能性非常好。我真切地感到了差距,在这日常生活点点滴滴的细节中,反映出来的是内地和境外生活品质的差距。当时我就萌发了一个念头,一定要把这些境外的美好生活品质带回国内。
「创业最前线」:那您是怎么做的?
何廷华:这个过程其实很漫长。简单说大体上可以分为两个阶段。
第一个阶段我称之为创业的上半场,前些年里我们做了很多事,比如做国际品牌代理、产品代工、引入国际IP在中国进行开发和销售。尤其是国际品牌代理业务,我花了非常多的精力,投入了大量资金。总体而言,我们其他业务都非常兴旺,但唯独品牌代理业务的利润比刀片还薄,甚至亏损。想来也是,很多日用品经过跨境回国就成了高价品,而高价品不是用来日常消费的。
(众上集团总部花茗秀体验馆展厅)
所以,就有了发展的下半场,下半场我们马桶安装方法详细图解 开始全面提高研发、生产、制造、品牌运营等在产业链上端的能力,陆续建设了3家工厂,分别是美妆、棉品、口腔。众上现在已经是屈臣氏最大的美妆和棉品ODM供应商。同时,我们不断布局海外的优质供应链,尤其在日本,众上和日本最顶尖的原液、蚕丝蛋白、氨基酸洗护、家庭清洁等领域的配方公司都达成了战略合作,为产品带来源源不断的全球最新高性能成分。我们还请到了日本知名品牌的前副总裁加盟众上。
我想要为消费者带来真正好产品的初心其实并没有变。只不过,之前是用贸易的方式。到今天,我发现国内的渠道、产业链、制造能力和互联网行业的发展,都足以支撑起一个全新的、高质量的庞大日用快消品市场。换言之,众上完全可以用中国制造来满足内需,同时提供好的品质。
(众上集团总部产品展区)
这个过程说起来很简单,其实也是一条非常漫长的道路。但现在我们越来越有信心、走得更坚定了。
2、【中国版“综合商社”】
「创业最前线」:以美妆和个护行业为例,中国与领先国家的差距还有多大?众上如何追赶并跨越这些差异?
何廷华:这些年我们都知道“中国制造”很强大,但也有一句很刺激人的话,是说“中国人能做好所有的东西,但是中国人做不好一瓶洗头水”。这句话不是我发明的。我们看看,从吴晓波老师写的电动马桶盖,再到董明珠女士说要研发比日本更好的电饭煲……结合这次疫情你可能也在思考:中国的口罩、个人防护用品为什么出马桶改装蹲坑多少钱 口遇到了很多问题?这里面当然有一些商业以外的因素,但其实也体现了我们的制造在产能上很强大,但在精细、科学、高标准上,和国外还有一定差距。
众上长期和海外厂商合作,我们非常熟悉日本和欧洲的一些不为国内所知的好企业,我们的长处就是知道这些全球质量最好的消费品的核心技术,在哪些企业、哪些国家里分布着。我们有一个巨大的规划,那就是把这些好的技术能力,通过我们这一代人的努力,沉淀到中国的工厂里面。
我们可以通过合资、技术购买、合作研发等形式来做,但核心目的只有一个:把国际水准的研发生产能力拿到中国来,再用中国人消费得起的价格,中国人熟悉和喜爱的方式、渠道,分发出去。
(众上集团总部产品展区)
「创业最前线」:众上集团是一个隐形的巨人,涉猎的领域和产业链合作的范围堪称广袤。众上的定位是“中国领先的快消品综合运营服务商”,如何理解这个定位?
何廷华:我们的这个定马桶有裂纹怎么修复 位不是凭空来的,是对我们的经营理念的真实写照。我们强调的是“多品类、多能力”,也就是 “综合”二字,有点类似于日本的“综合商社”模式。
我们认为,生活方式是全面立体的,不是一两个单品可以支撑起美好生活的。每次与零售平台合作,我们都要结合其商业模式,以及我们的产品输出能力,进行综合的考量和策划,为我们的客户群体提供最适合他们的产品。我们输出的并不是单纯的货物,而是一种愉悦生命的价值观和更高品质的生活方式,价值观是体现在生活的方方面面的,无所不包的。
我们对每个单渠道的要求,都是至少铺个sku。举个例子,我们的客户经理去和线下店谈合作,如果这个店是平方米到平方米之间的,我们就要有覆盖若干个品类的个sku在里面销售。
3、【和云集怎么玩】
「创业最前线」:我们已经了解了众上的初心、能力,现在我们想知道,众上+云集会给我们带来什么新的变化?
何廷华:今年3月,众上与云集成立了合资公司——杭州华集,准备在未来推出百亿级新消费品牌。这一合资公司引发了业内广泛关注。
我们已经有了很强的产品研发和制造能力,能够提供国际水准的产品。但是,仅有好的产品品质并不够,没有新的品牌、新的渠道,再好的产品也无法被消费者认知和选择。要想做好新品牌,我们就要谨慎地选择合作伙伴,我们的期望,是它们是有非常浓厚的消费者基因的企业。
恰好,在这个时候我们遇到了云集的创始人肖尚略先生,我们有了特别坦诚的交流,从他们身上我感到了新的互联网消费场景的召唤。
我们感觉,消费新品牌的打造可能有两个前提,一个是社区氛围,一个是双向互动。
所谓社区氛围,就是一群人围绕一个共同的主题来聚集;所谓双向互动,就是消费端的意见、需求和想法,可以直接反馈给供给侧,这在以前是不可想象的,需求侧和供给侧隔得非常远。
但是云集体现的互联网的力量,让我们看到了这种可能,我们很快就在建立新的消费品牌,和如何建立上达成了共识。云集对于建立新的超级品牌的想法和我们不谋而合,所以我更感到这件事情值得我去努力,原因是确确实实我很少能够在零售业找到共鸣,但这次与肖尚略先生不仅有共鸣,还有共识。
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