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长江大学黑猪研究所所（威盛快递附近清洗路面管道）
作者：《农财宝典》新牧网记者 张帆
在当前非洲猪瘟与行情下行的双重夹击下，猪场如何减耗增效并实现猪群的健康管理，就显得格外重要。7月日晚，“佰高威盛·大咖来说”栏目特邀生猪健康养殖部省共建协同创新中心副主任、长江大学黑猪研究所所长、湖北共富养猪技术创新中心主任刘国平教授作客农财直播间，分享猪场防非稳产、减耗增效的健康管理体系实践。生猪健康养殖部省共建协同创新中心副主任、长江大学黑猪研究所所长、湖北共富养猪技术创新中心主任刘国平教授作客农财直播间
“因地制宜、本地化、流程化”制定健康管理方案“健康管理”是近期养猪业常提及的话题。刘国平介绍，健康管理的目标是提质增量、降本增效，通俗的讲就是“给疾病做减法，给效益做加法”，从而达到“多出、快长、品种好、肉质好、病少、感染少、用药少、吃料少”的成果。
健康管理有助于猪场“育好种、养好猪”。实践证明，通过健康管理，猪场的造肉成本可从每斤9.0元降到7.5元，再逐步降到6.5元甚至5.5元。同时，疫苗成本方面可实际降低%-%，并且猪群发病更少。
在非洲猪瘟常态化压力下，猪场更应该做技术体系的突破。刘国平介绍，一些猪场生搬硬套大集团方案，反而造成很大的安全风险，这并不可行。管理方案必须本地化、因地制宜，规程制定流程化。
从猪场管理者的角度来说，可以从三方面提升管理水平：
一是提纲挈领找差距。作为猪场的发动机，母猪有几个阶段是拉开差距的关键，如断奶后1周、配种后3周、产前6-8周、产前1周和哺乳期。此外，后备种公猪及母猪、种公猪的配种管理、应激和炎症问题也需要引起重视。
二是系统工程补短板。猪场需要制定系统的解决方案，关注小环境控制、母猪精准饲喂驯化和营养调控、配种等多个环节。
三是考核优化促执行。猪场常用考核指标有：断奶后一周的发情率（目标：%及以上）、配种分娩率（目标：一次性配种分娩率%及以上）、空怀（目标：1%及以
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