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茂名市洗涤厂(茂名清洗油罐公司)
茂名石化铁路灌车清洗业务规模在国内同行最大，去年以来，以“每一辆罐车都是承诺”，狠抓铁路罐车洗刷生产质量管理，在每月、每季度定期对客户进行访问，客户都交口称赞：“洗灌效率高、质量好、能耗少，真不愧为全国最大的洗灌站！”
铁运分部油罐车洗刷业务始于年，总计设洗刷铁路罐车能力达8万辆，洗罐规模在国内同行最大，罐车来自全国各地，进站待洗罐车五花八门，各种残存油品应有尽有。年，受疫情影响，洗罐生产任务变化幅度较大，车种车源不稳定。铁运分部克服生产和各方面不利因素，密切跟踪车流、车源到达和装卸情况，协调轻罐进站时间，衔接好轻油装车与洗罐作业时间点，精心优化洗罐生产工作，全年共完成罐车普洗辆、特洗辆，高效完成洗罐装载油品外运任务。
铁运分部对锈蚀严重、第一次进来、辨别不清油品、配件不齐全、不完好、大修刚回来的罐车进行特检，由质检人员与洗罐管理人员检查确认和进行挑车，分析洗刷条件制定洗刷方案，保证洗罐质量。每批罐车洗刷完毕，铁运分部严格执行三级检查制度，落实罐台管理人员全程监督洗罐过程，洗罐工自检、互检，质检员专检的制度，并逐级在《三级检查表》上签字交车，层层负责，严格把关。每月坚持对罐车洗刷质量、运输服务质量情况进行抽查，班长对每批特洗车进行质量抽查，不合格者坚决返工。车间质量管理员每月不定期对特洗罐车进行抽查，不符合要求的，全部要求返工直至符合标准，确保出厂罐车质量合格率达%。
铁运分部组织洗罐班人员对《洗罐工作管理制度》《洗罐工作程序》《洗罐标准》《罐台日常管理》等内容进行应知应会知识竞赛。通过网络练兵提高职工对洗罐技术规程的熟悉程度，班前班后会学习质量事故案例，举一反三，提高全员质量意识。 洗罐是用能大户，水、电、蒸汽的使用量大，铁运分部严格抓好能耗管理，将每年洗罐的能耗指标分解落实到各班组，分台阶考核，责任到人。抓好洗罐过程工艺控制管理，安
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